La réponse à la question de savoir quelle doit être l’indépendance d’un service d’évaluation dépend du contexte. La présente contribution commence par examiner les relations entre mandant, évaluateur et objet évalué, ainsi que les différents champs conceptuels de l’indépendance. À travers les 25 ans d’existence du Contrôle parlementaire de l’administration, l’auteur montre ensuite comment l’indépendance de ce service a évolué dans le contexte institutionnel de la surveillance exercée par la Confédération. Les besoins spécifiques de leur « client », soit les Commissions de gestion du Parlement, ont joué à cet égard un rôle déterminant.