Ces dernières années, les modèles d’impact, qui permettent de représenter la logique des processus ou des effets d’une loi, d’une stratégie ou d’un programme, ont pris de l’importance comme base non seulement de l’évaluation des politiques en cours mais aussi du pilotage politique. En partant des fondements théoriques des activités programmatiques, du suivi de la mise en oeuvre et de l’évaluation, la présente contribution expose les divers domaines d’application des modèles d’impact dans l’administration publique. Elle décrit le processus d’élaboration des modèles d’impact et dessine les possibilités et les limites de leur utilisation. Cet examen permet de conclure que les modèles d’impact sont voués à gagner en importance comme instruments d’une planification et d’une évaluation modernes, mais qu’il sera nécessaire à l’avenir de veiller davantage aux destinataires, aux objectifs et aux acteurs pour lesquels ils sont développés.