Les expériences qui peuvent être faites grâce aux évaluations de la NGP sont influencées par les choix stratégiques opérés pour introduire la Nouvelle gestion publique. S'il s'agit d'évaluer un projet-pilote afin de prendre des décisions de principe au niveau politique, c'est l'aspect des prestations qui retiendra l'attention. Si, par contre, l'introduction de la NGP a déjà été décidée, l'intérêt portera plutôt sur les enseignements à tirer des expériences faites. Dans les deux cas, l'évaluation contribue à rationaliser le débat et permet aux diverses parties prenantes d'acquérir de nouvelles connaissances. Elle peut servir à motiver des décisions ou à énoncer des recommandations sur des questions particulières. Selon les évaluations menées jusqu'à présent, les instruments NGP ont fait leurs preuves dans l'administration. Cependant, les indicateurs font encore défaut pour vérifier les effets ainsi que l'efficacité de l'activité administrative. Si l'on ne veut pas changer les rapports de force entre les politiques et l'administration, il apparaît que la professionnalisation de l'administration devra conduire à une professionnalisation de la politique.